Identify 3 types of measures to examine the perceived benefits of e-sc adoption.
Financial Measures Increase sales, market share and international operational.
Efficiency Measures Productivity and internal process efficiency.
Coordination Measures Service/coordination and procurement and transaction.
TOP/ TECH ORGANI PEOPLE
Para el exito en la adopción de la e-sc es necesaria una integración externa basada de la actitud y conducta de las personas a diferencia de solo la tecnología o la organización. La integración debe ser enfocada al consumidor y la sincronización del flujo de materiales. Las compañias deben prestar atención debida hacia las capacidades organizacionales de los trabajadores para el mejoramiento de desempeño de la empresa. No se debe reemplazar la operaciones humanas si no ser ayudadas por las IT.
Con resultados se confirma que la Adopción de la E-Business depende de la implementación exitosa de la estrategia de la Supply Chain. Es un hallazgo crítico para las compañias de Malasya ya que buscan satisfacer las necesidades de una población dispersa geograficamente.
La adopcion del E-business es relativamente predictivo del desempeño de la compañia en comparación con la estrategia de la supply chain management.
La compañias de Malasya ponen relativamente mas énfasis en factores tecnológicos y de integración organizacional y las relaciones de la supply chain son ignoradas. En las compañías de Malasya la capacidad es mayor que la organizacional o la actitudinal, es necesario prestar atención conductual para una escala total de integración. La tecnología no es el factor mas crítico para mejorar la SC.
|
Factores propuestos como determinantes en la percepción del valor estratégico de la E-commerce
1. Soporte operacional
2. La productividad empresarial
3. Ayuda en la decisión estratégica
Factores propuestos como la adopción de la E-commerce
1. Disposición organizacional
2. Presión externa
3. Percepción de facilidad de uso
4. Percepción de utilidad
5. Compatibilidad
El Soporte operacional y la Ayuda en la decisión estratégica son los factores determinantes en la percepción del valor estratégico de la E-commerce. A diferencia de la productividad empresarial.
Y los factores propuestos para la adopción de la E-commerce totalmente determinantes, disposición organizacional, presión externa, percepción de facilidad de uso, percepción de utilidad y la compatibilidad.
Ademas de percibió una relación significante entre las variables del valor estratégico percibido del e-commerce y los factores que influencian la adopción del e-commerce en las empresas de tamaño mediano y pequeño. Lo cual significa que los top managers entrevistados en el estudio percibieron al e/commerce como un valor añadido a la estrategia del negocio y tiene una actitud positiva en hacia la adopción.
Proponen dos nuevos proyectos que determine la relación entre el uso del e-commerce y el numero de empleados o el presupuesto asignado para las tecnologías de información.
|
En 2003 se hicieron hallazgos que el E-Business estaba siendo utilizado con un objetivo de reducir mediante el acceso a nuevos mercados, fomento de la competitividad en un grupo de proveedores y automatización de procesos, aplicaciones opuestas por las que planteaban los investigadores. Estos se plantearon que las aplicaciones ideales son para fines colaborativos e integradores.
En 2008 se reconsideró el paper para contrastarlos los resultados iniciales.
Los negocios considerados tradicionales presentan un pobre uso de internet, los E-sellers hacen uso del E-Commerce (downstream) y los E– Purchases del E-Procurement(upstream). Lo cual indica que usan internet aisladamente en una parte de la empresa. Estas empresas están confiando en las herramientas de comunicación existentes y se mueven lento en las aplicaciones de internet, generalmente híbrida WEB-EDI en dirección de integrar nuevas y viejas soluciones, esas compañías son representadas por el sector automotor, farmacéutico, dulces y demás.
Mientras que los integradores comprendidos por la industria electrónica y textil encuentran el E-Business completamente beneficioso para su tipo de negocio, y avanzan rápidamente gracias a usarlo agua arriba y aguas abajo.
En 2004 el E-Commerce represento un 2,1% de todas las ventas en 25 países de Europa un 100% de incremento comparado con 2003, estos datos muestran que el impacto de las aplicaciones de internet aún es limitada en términos absolutos.
Ciertamente el E-Sourcing, el E-Procurement como E-Auctions, RFX applications, e-catalogues están enfocados a incrementar la eficiencia en las comprar y no se diferencia entre el uso competitivo o colaborativo. Esta distinción es particularmente relevante en el actual escenario de Internet B2B applications. E-Sourcing y E-Procurement responden a los requerimientos contrarios pero actualmente las compañías están comenzando a realizar la adopción de un portafolio compuesto por estas aplicaciones puede maximizar los beneficios en consecuencia ellos deben considerar nuevamente las herramientas para usos de integrativos y de colaboración.
|
Un sistema inter-organizacional puede habilitar o mediar la cooperación en una relación de comprador proveedor. El sistema consta de tres partes, web client, software platform y Oracle data base
El impacto de cada una de las relaciones fue juzgada en dos categorías, Strategic y Performance measures.
La implementación de un sistema en una empresa holandesa demostró el aumento de las reuniones, y la calidad de la comunicación. El cambio conductual, la calidad de la comunicación, en el cambio de información y el cambio en la confianza están correlacionadas con el impacto de las variables de colaboración entre compradores-vendedores, en consecuencia la evidencia soporta que un alto nivel de comunicación puede impactar en la colaboración. Además se reveló que una participación activa en proyectos de mejoramiento facilita e incrementa la calidad de comunicación y el intercambio de información. La correcta mezcla para mejorar la comunicación consta de compromiso.
Los indicadores de impacto son el cambio conductual, el intercambio en la comunicación, la información compartida, y la confianza. De acuerdo a los indicadores de impacto, se encontraron tres habilidatores (o desabilitadores), compromiso, participación, enfoque a una solución de conflictos. Sin embargo cualquier desbalance en estas tres claves puede contrarrestar cualquier intento saludable de colaboración a través del sistema.
|
Un estudio comprobó el uso de internet en pequeñas y grandes empresas; las pequeñas empresas, es decir menos de 500 empleados e ingresos menores a 250 millones de dólares, están usando internet para coordinar el Production Scheduling de múltiples fábricas en Estados Unidos y a nivel internacional, y mantener comunicación son los vendedores acerca de los niveles de inventario, comunicación con los clientes, revisión del saldo de los compradores y vendedores, obtención del precio de los productos y proveer servicio técnico.
Las grandes empresas lo usan para comunicarse con sus clientes, verificar el estado de las compras y entregas, comprar directamente de catálogos online y proveer a los vendedores con el desempeño histórico de entregas.
Axioma: una reducción de un centavo en la cadena de suministro es igual o mejor que un mejoramiento de 5 centavos en las operaciones.
El internet apoya 10 puntos de la cadena de suministro, iniciando por compras hasta el servicio al cliente (1998). Pero los usos principales son dados en transporte en un 56,2% y en el procesamiento de la orden en un 50,7%.
|
